机械网-我国轴承行业两化融合现状及进程

我国轴承行业的1些优势企业从20世纪80年代后期就已开始利用信息技术。财务管理、轴承产品CAD和CApp和办公自动化等信息化单元技术业务流程相对简单，管理流程相对成熟，利用效果容易体现。但是，1些企业却常常事倍功半，其主要问题是没有处理好信息化和产业升级的关系，没有在两化融会上下工夫。如没有结合企业重组、流程再造进行信息化技术利用白癜风患者用盐酸氮芥酊可以吗，只是为信息化而信息化，乃至为了赶时兴而信息化；在没有对企业的信息化进行整体计划的情况下，单个利用信息化单元技术，构成1个又1个“信息孤岛”，难以进行系统集成；信息化技术的利用还处于较低层面。

轴承行业推动两化融会的路径

对我国轴承行业，要以设计研发信息化、生产设备数字化、生产进程智能化和经营管理网络化为目标，从行业和企业两个层面推动两化融会。

示范推动。有关部门应积极实行“全国轴承行业两化融会示范工程”，选择2家~3家有代表性的企业作为示范企业，率先展开两化融会工作，并发展、总结、推行其典型经验，以推动全行业两化融会工作；正确引导IT厂商关注轴承企业的热门、难点问题，为企业提供解决方案。

监测服务。有关部门应全进程对轴承行业各种类型企业的信息化运行情况进行监测，搭建轴承行业两化融会服务平台，定期发布行业信息化发展情况报告和信息化工作指点意见，为企业和政府服务。

从企业层面，有关单位应从效益驱动、整体计划、分步实行和重点突破4个方面推动两化融会。

效益驱动双眼向上凝视是癫痫的症状吗。两化融会的内在驱动力、动身点和归宿是效益。这里所说的效益，包括以客户满意度、产品1次合格率、市场响应速度、定单定期交付率、货物配送及时率的提高、常规产品生产周期缩短为标志的企业竞争力，包括以利润增长、生产本钱下降和全员劳动生产率提高为标志的经济效益，和以安全生产、节能减排和总资产社会贡献率的提高为标志的社会效益。

从行业层面，有关单位应承当推动全国轴承企业两化融会的工作，并主要从调查评估、示范推动、监测服务3个方面进行。

调查评估。通过问卷和现场调查，有关单位了解了轴承行业不同类型企业两化融会发展现状、发展趋势和存在的问题，在调查研究的基础上，编制了《全国轴承行业企业两化融会发展水平评估指标体系》和评估方法，对企业两化融会情况进行评估；通过评估工作，为各级政府科学制定两化融会发展战略提供决策根据，同时为轴承企业正确制定两化融会发展计划进行指点。

分步实行的最高层次在于决策支持、市场开辟支持和综合节能环保方面的深度利用，深度开发企业内、外部信息资源白癜风患者能不能吃茄子呢，提高综合分析能力和水平，增强企业正确决策的能力；整合企业内外部信息资源，使企业内部各关键环节高度协同，并与企业产业链上下游密切协同，从而提高企业对市场的快速反应能力；把节能减排绩效指标细化分解到各个相干的信息系统，强化各环节的管控，增强企业节能减排能力。

重点突破。企业应积极在信息化的1些“瓶颈”环节力求实现突破，如结合管理创新、流程再造，在实行企业资源计划方面获得突破；对引进的有关等软件进行消化、吸收、2次开发，在有限元建模和分析、运动和特性仿真、载荷谱的建立、优化设计等方面获得实质进展；实现有关系统与企业资源计划系统的集成；推行集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产进程的在线监测、预警和控制；实现生产进程数字化、智能化、信息化；推行利用统计进程控制（SpC）方法和相应的计算机辅助丈量仪，对生产进程实时控制，通过数据信息收集，利用数理统计方法进行处理，分析判断生产进程的工序质量，并采取相应措施，把质量隐患消灭在萌芽状态，使SpC的推行范围到达80％以上。

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